そして、コーチングを支えるのは技術でなくて信頼感。
この本ではそれをEQという表現で説明している。
コーチング的会話やコーチング的質問に違和感を覚える人が実は多いのも事実。
それはこの本でも説明されているように、前後の脈略を無視した借り物のコーチング的質問になっているからだ。

もっとも、スキル重視にしたからこそ、ここまでコーチングが広まったという感じもしないでもないが・・

ここに書かれているＥＱ的力をどうやって伸ばすのか。
これから間違いなく求められる事だと思う。

本の始めにも書かれているが。
この本は問題提起の本である。
なので、実際コーチングに関わっている人。
あるいは、何か原因でコーチングから離れてしまった人。
そんな人にとっては必読書となるはず。
関西弁で書いてほしい本である

本書の使い方としていろいろ想定されるが、コーチが自らのフォームつまり軌道修正のために、使うという使い方が一番使えるのではないでしょうか？
本書に関しては具体的なスキルというよりも、そのスキルあるいはテクニックを機能させる背景としての「あり方」あるいは「パラダイム」が書かれてある。
actualというよりも、abstractという観点から使うと役に立つだろう。また、こういった本がコーチング関係では実は少ない。「弓と禅」とか「アポロ１３号」のようなコーチとしては絶対に必要なセンス、勘所が書かれているのはコーチング本ではないところに実は多く書かれているが、本書は、そのセンスに言及した本である。
ユーモアのセンスと熱いハートの上村先生を感じていただければ、と思います。
新たな発想には五つ★。でも残念ながら役に立ちません★二つマイナスです。

ＥＱに関する書籍は理屈っぽくわかりにくいものが多いです。その中で、この本は分かり易い部類に入ります。コーチングがうまく機能しないのは何故か？このへんも的確な説明です。コーチングへの問題提起という点で、私も参考にしたくて購入しました。人の気持ちに共感できない者はコーチングスキルも効果的には活用できない。そのとおり、私も１票。でもＥＱ的な能力を高め、コーチングを効果的に行うための答えはこの本からは見い出せません。ＥＱの高い組織を作る。人間関係を築く。リーダーのＥＱを高める。リーダーシップのある推進者を選ぶ。・・・　でもどうやってそれを現実のものとするのでしょう。地に足がついていない単なるコーチングスキルの紹介本となんら変わりません。どうしても尻切れトンボです。壁や困難を乗越えて、どう実現するのかその答えが欲しいのです。本棚の飾りがまた１冊増えたような気持ちです。
信頼関係のないコーチングへの問題提起

今や「コーチング」という言葉はビジネスパーソンの多くが知っている。
雑誌で大々的に取り上げられたり、書店ではコーチングのコーナーが設けられていることも珍しくない。

本著は、「コーチング」に対して間違った認識をもち、「コーチング」を行なってしまう人がいることを問題提起している。
特に印象深い指摘は、『信頼をもたれていない相手にコーチングをしても通じない』ということ。
例えば、相手が「この仕事はどうすれば効率がいいのでしょうか」と聴いてきたとする。それに対して「あなたはどうすれば効率がよくなると思いますか？」と返しす。コーチが信頼されていれば、相手は考えてくれるかもしれない。しかし、信頼されていなかったらどうだろう。
「答えを教えてくれない」「意地の悪い人」と思われるのではないだろうか。
「まず、信頼を持ってもらえるよう、努力することが大事だ」と学んだ。

�@コーチ自身が成長していく。
�A評価せず聴く
�B相手の成長を信じる