新版 トヨタの現場管理―「かんばん方式」の正しい進め方



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新版 トヨタの現場管理―「かんばん方式」の正しい進め方

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やっぱりすごいな

本書はトヨタの生産現場のことについて書かれた本としては、そんなに売れている方ではないけようだけど、
1978年に初版が発売され、2002年に新版の第二十二刷が発売されている本書は、名著なのだろうと思う。

私は看護師なので、トヨタとは何の関係も無い。
でも、トヨタの生産現場というのは非常に効率化されているようなので、どうなってるのだろうか興味があって、読んだ。
それで、何か看護師の職場にも生かせる事がないだろうかと思って。

その結果、
直接生かせそうな事は思いつかなかったが、考え方としてはとても参考になる部分があると思った。
その中でも、
現場を重視し常に現場の改善をしようとしているという姿勢について、見習わなければならないなと思った。

看護師の職場というのは、ルチーンのように決まってやるような事がたくさんあって、そういうところは工場などの現場と似たところもあると思う。
でもそういうルチーンの仕事に対して、こうやればもっと効率的に出来るのに、というようなことを考えることは少ないと思う。
前からこうやって来たのだから、そのまま続けて同じようにやってゆけばよい、という感じがある。
ようするに、改善するという意識が低いと思うのだ。
少なくとも、トヨタの生産現場よりは。

看護師の職場では、いろいろ改善できるところは多いと思うのだが、変えようとすると疲れるのでそんな余分な仕事は結局だれもやらない。(やる余裕が無い?)

一方トヨタでは「改善」ということがすでに仕事の一部なのだ。

やっぱりすごい会社だなと思う。

大野氏の著書と読み比べていただきたい

大野氏の著書の書評と読み比べていただきたい(私の書評に掲載あり)
最新の情況も紹介している点で、現在のカンバン方式を学びたい人にはこの本がよい。



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